“双基”管理年活动开展以来，建设银行湖南省衡阳市光辉路支行认真贯彻落实“双基”管理活动要求，结合支行前期存在的问题，紧紧围绕基础和基层两个核心，强化会计基础管理，提高会计核算质量，从以下四个方面着手，采取工作措施，切实提高内控管理水平，保证业务健康发展。
1．认真梳理岗位职责，强化制约机制。根据“双基”活动要求，对员工岗位职责进行梳理，完善岗位责任制、工作流程，根据不同岗位，对会计人员的职责权限做出明确规定，将防范风险的“防火墙”延伸到各个岗位，经办人员各司其职，建立相互配合、相互制约的岗位制约机制：对岗位、人员发生变动时及时调整相应职责，防范风险，并对会计工作制定了切实可行的考核办法。
2．狠抓日常管理，提高会计核算质量。网点前台柜员，每日经手的业务笔数多，出现差错的可能性就越大，风险隐患也多。而减少差错、降低风险，仅凭事后稽核或会计主管一个人的监督、检查、纠正，效果肯定不理想。支行建立了考核制度，要求柜员日终自查，还要求柜员两两互查，然后再交由会计主管核查，主管核查发现问题的，对当事人和检查人给予一定处罚，通过层层把关，加强了对柜员和稽核的管理，会计核算质量得到稳步提高。
3．加强案例分析，落实自查工作。不定期开展案防会议，进行案例学习，并及时开展自查自纠工作，结合自身网点缺陷，查找薄弱环节，对各项业务中每个环节的风险点进行全面梳理，结合自身实际情况，深挖风险隐患，做到查摆问题不隐瞒、不护短，分析问题更深入、更透彻，从而将整改问题彻底落实到位。结合市分行召开的 “十九条”禁令警示教育大会精神，组织全体员工学习了“中国建设银行员工从业禁止若干规定”和“288条”，加强员工案防意识。
4．抓人员培训，提高全员风险防范能力。银行风险既有来自业务的操作风险，也有来自人为的道德风险。怎样防范道德风险？关键在于提高员工综合素质，网点负责人和网点经理牵头带领员工学习各项规章制度，同时开设光辉书屋，提倡员工每月读一本书，学习产品、制度汇编等业务知识，使各项制度深入到柜面人员的思想中，把制度中的操作步骤细化到每个环节和每个柜员，使柜员熟练掌握制度规定和核算要求，要求员工并结合相关制度找出本人岗位存在的风险点，将各风险点铭记于心，在工作中加以防范，提升自身风险防控能力。
