洞口支行现金备付管理历年来是一个老大难问题。在分行的大力支持下，在支行班子的高度重视下，在全行员工的共同努力下，这个老大难问题正在得到破解。5月份我行日均现金库存为910万元，超分行核定限额290万元。6月1日至6月17日的日均库存现金为583万元，比5月份的日均库存现金下降了327万元，降幅为35.93%。虽然比分行下达的6月份库存限额计划还超出了63万元，但却看到了在6月份能将日均库存现金控制在分行核定的限额内的曙光。
一、分行大力支持，为我行理顺了缴库渠道。原来我行是缴库到工商银行洞口支行，每周只能缴一次库，因此控制库存现金限额纯属纸上谈兵，无操作性。5月底，分行将我行缴库改为缴建行武冈支行，保证我行随时能缴库。为我行的库存现金控制提供了最有力的保障。
二、支行高度重视。为保证专项治理活动开展能达到预定目标，支行召开了行务会、全行职工大会。成立了专项治理活动领导小组，由支行行长担任组长，成员由委派营业主管、网点经理、自助设备管理员组成。
三、明确实施细则。为确保专项治理活动卓有成效，支行制定了专项治理活动实施细则，分清职责，提出要求。一网点经理对网点库存现金控制负责。网点经理根据网点库存情况，合理上缴或提取现金；二是自助设备现金由自助设备管理员负责，我行两个网点加一个离行式自助银行共有3台取款机、5台存取款一体机，通过合理核定每台设备的加钞限额，增加加钞频率，达到自助设备即不缺钞，又将库存现金压缩到限额内的目的；三是想方设法压缩小面额现金的库存占用比例，一方面根据需要不定期组织全行员工清理整点，将小面额残损币及时上缴，另一方面在柜台加大投放小面额现金的力度，增强小面额完整券现金的流动性；四是严格奖惩，现金备付管理实行逐日通报、按月考核、次月奖罚兑现，年底清算。
四、加强三方沟通。该行不断保持与建行武冈支行、保安公司的沟通协调，使得支行的缴、提库能够及时、畅通。
