为实现全年资产质量控制目标，强化信贷业务薄弱环节管理，健全完善信用风险管理长效机制，建行长沙湘江支行根据上级行“信贷风险防控年”活动相关要求，结合本行实际，制定了《2014年湘江支行“信贷风险防控年”活动实施方案》。
一是活动目标明确。在总体目标下，又细分了7项管理目标和9项具体工作目标；对每项具体指标，还逐一落实了牵头考核部门。
二是活动内容全面。在省行规定动作的基础上，结合我行正在开展的风险大排查活动和信贷合规文化建设主题活动，增加了自选特色动作，丰富了活动内容。
三是活动任务具体。对每一项工作任务既提示了实施要点，又明确了牵头部门和完成的时限，具有很强的操作性。
四是活动架构完善。成立了活动领导小组，王德新行长任组长，分管信贷经营条线和风险条线的行领导任副组长，成员单位包括人力资源部、纪检监察部、风险管理部、公司业务部、住房金融业务部、业务拓展一、二、三部等部门。明确了各部门工作职责，落实了各单位的活动联系人。
五是活动推进有序。支行定期编制“信贷风险防控年活动简报”，在支行网页上开辟“信贷风险防控年”专栏，及时报道各单位的推进情况，推介先进经验，树立典型，营造良好的活动氛围。支行领导小组每月召开专题会议，听取活动推进情况的汇报，及时研究解决活动中遇到的困难和问题，把活动不断引向深入。
六是活动考核严格。风险管理部牵头组织全行对防控年活动方案的推进情况、实施效果进行检查督促和总结评价，牵头组织对防控年活动进行评比，并将评比结果纳入2014年度KPI评价考核体系。
