5日16日下午，常德分行召开了2014年4月经营形势分析会。该行所有在家的行领导，市行本部各部门主要负责人参加了会议。
财务会计部负责人首先通报了今年4月该行主要业务指标的完成情况，结合主要业务指标的市场占比、新增市场份额、系统排名、当地占比，与同期的比较，总结了该行今年以来所取得的主要成绩，分析了当前常德分行面临的形势及今后应努力的方向，并提出了一些好的建议。
在财会部做完分析之后，该行各部门就工作中存在的问题以及拟定的工作措施进行了汇报。分管行领导对条线工作进行了总结提醒。
会议最后，该行史学军行长对该行目前面临的经营形势进行了分析，对今后的工作提出了以下几点要求：
一、提高执行力
一是安排布置的工作要立马布置下去，不要拖沓，要及时付诸于行动；
二是安排落实工作的过程中，如果有困难、有问题要及时提出，避免工作陷于被动。目前看来，很多工作条线之外的协作还没有形成很好的契合度，这就更需要沟通、汇报与协调；
三是分行的方案、办法太多，把握不好影响工作开展。要认真梳理，善于抓重点，重点抓，对各种方案要尽量简化。
二、提高工作效率
各级负责人要学会因地制宜，因势利导。
一是对能力强的员工，要鼓励他们多想事、多谋事，发挥他们更多更大的作用；
二是对工作效率相对较低的员工，要安排他们多做一些具体的实事，鼓励他们“笨鸟先飞”，必要时要加班加点，不能影响工作进度。
三是工作要讲效果。“没有效果的工作，就是白费功夫！”要多想办法，确保工作做了之后效果即能显现。同时大家不要被暂时取得的成绩冲昏头脑，而是要冷静思考后续的相关工作。
三、提高管理水平
一是关于“三管”问题。一定要做到位，管好自己的人，看好自家的门，不要当老好人，真正做到“严管、敢管、会管”；
二是工作要有的放矢。要看到问题的本质所在，要具体问题具体分析。出现问题之后一定要及时查明原因，才能对症下药，防范风险。要切实搞好风险管理。银行的管理更多的是要管好风险，大家一定要想千方百计搞好这一工作，实现市分行党委今年在工作会上提出的“两个确保”。
三是安排任何工作，一定要明确落实责任人，明确工作进度。
四、提高服务水平
一是部门对支行提出的需求一定要做到有问必答，切实做好服务。目前看来市行机关还存在工作拖沓的现象，甚至有的工作拖了一两个月仍得不到解决。这就很不好，大家一定要转变作风，做好服务。必须落实责任制，对于基层行提出的诉求，一定要明确详细地予以答复。
二是一定要做好部门之间的联动。一旦真正做好了联动，常德分行将事半功倍，工作必定会取得更大的进步。
三是要做好客户综合营销。一定要先为他们做好综合金融服务方案。在与客户合作之前，要将合作内容充分考虑，避免走弯路、留空白，确保工作效率最大化。
