为进一步提升全行贷后管理工作水平，缩短与贷后管理工作先进行的差距，今年来，张家界分行公司业务部进一步加强贷后管理长效机制建设，一方面不断学习先进行的贷后管理工作经验，另一方面苦练内功，从加强制度建设入手，多方面确保提升全行的贷后管理工作水平，为全行信贷业务的可持续健康发展夯实基础，主要措施及工作成效如下：
一是加强贷后管理团队队伍建设，选拔工作能力突出、责任心强的客户经理充实市分行信贷经理队伍，充实了市分行公司部贷后管理团队的力量，同时市分行公司部制定了全年的贷后管理培训计划，将对全行客户经理及信贷经理进行贷后管理工作培训，旨在逐步提升全行贷后管理团队的管理能力。
二是进一步修改和完善了《张家界市分行贷后管理工作实施细则》，制定了全年的贷后管理工作检查方案及贷后管理工作“精细化管理年”活动方案，并采取按季考核通报的方式确保各项制度确实落到实处。
三是继续做好各项贷后管理基础工作，督促各支行进一步建立和完善了全行的信贷业务台帐、抵质押物台帐，对全行的到期贷款及分期还款计划全面实行动态管理，确保全行打好收贷收息工作提前量，一季度取得了良好的效果，未出现逾期及欠息客户。
四是将预警跟踪管理分析例会持续贯彻落实，确保加强对出现风险的对公信贷客户加强风险预警跟踪管理，及时防范和化解风险。
五是加强对全行中小企业信贷客户的贷后管理。市分行公司业务部结合省行的多次风险排查工作加强对全行中小企业信贷客户的风险排查，密切关注中小企业的经营情况及资金归集、使用情况，重点防范民营中小企业的民间融资风险。
六是加强对全行大中型信贷客户的贷后管理工作，确保定期走访、及时分析、收贷收息等贷后管理规定动作落到实处，并严格按照市分行领导要求按季向经营主责任人逐户详细汇报全行大中型信贷客户的贷后管理详细情况。
七是加强对不良贷款的处理力度，一是今年2月份将桑植钱江水电开发有限公司成功上迁为关注类，二是3月份按计划将张家界泰安旅游客运有限公司收回本金50万元，三是经过不懈的努力，将张家界旅游学校逾期贷款利息全部清收。
