建设银行湖南省衡阳市华新支行注重家园文化建设

    建设银行湖南省衡阳市华新支行注重家园文化建设，致力打造和谐团队，有效促进了各项工作任务的完成。

    1、构建业务型团队。支行领导班子重视员工在业务发展中的独特地位，在业务发展以员工为工作重心，注重激发员工的集体荣誉感、协作精神，倾听员工对业务发展的合理化建议，注重培养员工的创新能力，鼓励员工对产品、业务流程等提出合理化建议。积极开展岗位培训，要求员工掌握岗位职责和岗位技能，并取得良好成效，支行员工参加市分行等级柜员考试，取得一个一级柜员，五个二级柜员，一个三级柜员的好成绩。

    2、关心关爱员工。支行非常注重关心员工的工作和生活，领导班子定期与员工谈心，了解员工思想动态和工作进展，确保员工不因生活问题影响工作。支行员工刘艳2013年生小孩后发现小孩患有先天性疾病，医疗费用支出较多，该员工家庭较困难，行领导积极与上级联系为员工争取困难职工补贴，并发动全行员工向该员工献爱心，保证员工能安心工作。

    3、激发员工主人翁意识。除了在工作和生活上对员工关心，支行还重视员工对工作的意见，包括营销计划下达，考核方案确立，考核评比落实等。支行每制定一项政策都事先充分酝酿，并征求员工意见，确保统一思想，如每个员工的任务多少，买单价格的确定等，使全行员工积极参与到支行的营销管理当中，成为支行的主人，支行也按照政策约定的方案对员工进行考核、买单，随时欢迎员工监督。这些举措不仅保证了员工的参与权，知情权和监督权，充分调动了员工的积极性，使之对业务发展，对营销工作焕发激情，整个团队充满活力，形成了行兴我荣的良好氛围，有效促进业务的发展。