农行山西阳泉分行牢固树立全行“大内控”意识

    为做好全行“大内控”工作，农行山西阳泉分行转变观念，牢固树立全行“大内控”意识，转变工作方式、采取有效措施，努力向管理工作要效益。

    第一，结合实际，将省分行百分绩效考核细化分别形成了三个《内控合规考核办法》、《问题整改考核办法》和《法律事务创建“五化五达标”考评办法》，加大与县级支行综合绩效考核的挂钩力度。其次，针对部室人手少，任务重的特点，部室负责人之间进行了内部分工，并要求大家密切配合，要以全局为重，以工作大局为重，进一步出台内控管理工作时间表。第三，注重抓培训效果，改变以往单纯为完成任务而培训的做法，注重抓培训内容和培训效果的实际运用。培训重点之一就是将内控合规管理系统在全行真正地应用起来，发挥系统应有的作用。第四，抓好对县支行内控合规管理工作的考核工作，改变过去那种重布置轻检查、重安排轻评价和单一指标考核的就习惯，而是抓好对县级支行内控合规管理整体工作的分析和研判，科学合理地对内控合规管理工作做出评价。（合规部）