建行连云港赣榆支行加强准风险事件管理

    建行连云港赣榆支行以降低准风险事件的发生为目标，狠抓内控管理不放松，实现了几十年以来无案件无事故。该行：一是加强教育引导，构筑员工思想防线。通过学习各种金融案例、业务处理案例通报，举一反三，分析原因找差距，抓准防范切入点。二是加强业务培训，提高员工的业务水平和服务技能。对新业务、新流程的变化，在第一时间向员工讲解并梳理各项业务操作环节，找出风险点、控制环节和措施，促使员工熟练掌握业务操作流程，提高业务技能、核算质量和服务水平。三是提高履职能力，强化事中控制，降低各类准风险事件。加强员工履行岗位职责的能力管理，促进各岗位间协调配合，提高员工对本职工作的责任感和执行力。同时发挥委派主管等现场管理人员的作用，强化事中控制，有效降低准风险事件的发生。四是完善考核制度，调动员工执行规章制度的积极性和自觉性。定期分析对比网点准风险事件，严格落实违章必纠及责任追究制度。网点负责人、委派主管加强对重要岗位、重点环节的检查监督，发现问题及时纠正，有效防止风险隐患。