工行湖南岳阳分行“三注重三提升”清算工作创佳绩

    注重基础，提升建立清算业务处理长效机制。围绕中心清算与集中职能，优化人力资源配置及劳动组合，将岗位及业务进行了大幅度调整，结合中心6个岗位实际工作，定岗定责， 制订可具操作性的《 岳阳分行清算暨集中业务管理考核办法》，《岳阳分行业务处理中心岗位职责》，《 岳阳分行业务处理中心操作流程》，做到履职到人，每个岗位照章办事;中心主任坚持对业务处理中心各项规章制度及实施细则、操作规程、各个岗位职责的落实情况进行实时检查，建立中心员工业务量、质档案，纳入个人考评。 

 

    注重管理，提升清算业务处理能力。加强中心、支行上介、下拨业务管理。每天安排专人对、支行其他待清算过渡款项-下拔支行待清算资金户、其他待清算过渡款项-支行上缴待清算资金户三个账户进行事中监督，确保与省行、人行、支行账账相符；加强清算对帐业务管理。指定专人每日、（每月初）及时与总、省行清算中心核对各币种备付金帐户余额、基金、国债、品牌金等理财产品、各类集中配置资金账户余额及其利息户、核对全辖各支行集中配置资金账户余额及辖内本外币备付金，与人行逐笔核对存放中央银行准备金及缴存中央银行财政性存款账户发生额及余额;加强资金汇划汇款接收行待处理业务和跨行挂账待处理业务管理。

 

    加大宣传力度，让网点、客户知晓人行清算时间，从源头上减少跨行挂帐，每日指定专人勾对挂账数据，筛选出该行辖内各网点的挂帐，通过邮件及时下发支行，并一一电话落实。加强清算业务培训及宣传工作，面对版本的不断升级，定期组织中心全体人员学习各项新业务知识，通过班前班后会、省行、市行视频业务会、检查后情况通报会、核算质量分析会，及时将新的业务制度传达到每个员工，深化、提高员工后台业务处理理念、能力，熟悉操作流程，切实防范风险；继而提高中心各项业务核算质量，“实践出真知”，鼓励员工将工作中所学、所思、所想，写下来，宣传中心工作面貌、探讨清算业务。