为了打造平安工行，为各项业务发展保驾护航，工商银行浠水支支行强化责任，切实做到“六个落实”，深入开展精细化管理扏行年活动，要求各部、二级支行加强社会治安综合治理工作，各经理、主任要切实担负起本部门、单位内部治安责任，防止内部治安保卫工作责任的虚化和弱化，全面做到“六个落实”：
一是要落实《消防安全管理责任书》等4种责仼书的层层签订，行长同分管行长、经理（主任）签订，经理（主任）同部门、网点员工签订，确保各层面责任制落实到位。
二是要落实每季一次的内部治安保卫工作及案件分析会制度，注意发现问题，分析问题，认真整改。
三是要落实节假日行级领导值班和对重点人和要害部位检查、监督制度，坚 持行级领导带部门经理节假日到网点巡查。
四是要落实一年一次对保安人员资格审查把关制度，促进保安队伍健康、稳定。
五是要把营业网点的规范化操作流程抓落实，杜绝违规操作行为发生。
六是要落实营业网点“四防一保” 综治工作及应急处置预案演练，将每一防的责任落实到每名员工头上，强化演练，确保营业网点的绝对安全，形成“纵向到底，横向到边”的内部治安保卫工作责任体系，为全行各项业务发展保驾护航。
