近年来，工行泰安分行在推动信贷业务稳步发展的同时，始终把提升资产质量放在首要位置，采取切实有效措施，强化风险预警，坚持前移防控关口，加强贷款风险管理，不断提高了资产质量。
一、加大不良贷款清收处置力度。一是提高抵押物拍卖效率。严把抵押资产拍卖价格关，选择资质好的拍卖公司,确保拍卖成功以后，拍卖价款及时足额回收。同时，通过媒体等渠道多方招商，加强与真实意向购买人的沟通联系，加快拍卖进度。二是加强与多方债权人协调，合力化解清收难题。由于不良贷款的借款人往往有多个债权人，抵押物常有多家查封的情况,影响了清收处置速度。为此，该行制订清收处置策略，主动与其他查封人交流，共同商讨抵押物处置方式。三是做好个人违约、不良贷款的催收及清收工作。对违约期数少的客户，采取电话方式催收；对电话催收无效和违约三期以上的关注类客户，指派专人上门约谈清收；对有资产保证，又不履行还款义务的借款人，采取法律诉讼的方式清收；对恶意逃债人员，交由公安经侦协助清收。
二、加强潜在风险贷款管理。一是加强风险客户排查预警。加大潜在风险客户排查，对法人信贷和100万元（含）以上余额的个人信贷两类重点客户，定期集中开展信贷风险全面排查工作。重点排查存量贷款的隐性关联风险、业务真实性风险、过度融资风险、经营管理风险、担保风险这五类风险进行排查，根据风险排查情况，对风险客户制定一户一策的风险化解预案。二是扎实做好潜在风险贷款压降工作。努力提高贷款风险识别率，对存在风险隐患的客户全部纳入管理范围，并按旬督导退出转化进度，确保完成潜在风险贷款退转计划。
三、提前落实到期融资还款资金来源。由支行按旬落实后10天到期融资还款资金来源，已落实还款资金的需明确存款账号及余额，尚未落实的需明确风险控制措施。对连续三次不能提前10天落实资金的企业，列入潜在风险客户，实施退出。对一年内各项融资业务均不能提前10天落实资金的企业，业务到期后不再办理新业务。同时，对中小客户还款资金来源进行分析，对于还款资金来源存在异常情况的，详细分析原因、风险状况等，防范融资业务风险。
