近几年，农行延边分行抓好内控管理工作，加强教育，切实将内控管理工作水平再提高一个新台阶。
一是扎实做好内部控制工作。该行早谋划、早起步、早准备、早行动，举全行之力扎实做好内控评价工作，有效防范信用风险。充分揭示操作风险，建立分专业风险防范体系，全方位落实风险防范工作。
二是强化员工风险教育，提高风险防范意识。该行有计划地组织员工开展法律、法规和业务规程的学习，进一步提高员工自身思想素质和业务技能，从宏观上有效防范风险。加强风险监控，通过检查和分析，提高风险预警能力，有效控制风险。
三是统筹全行的检查项目，促进检查资源有效利用。该行将各专业检查项目、检查资源整合，避免检查资源的浪费和重复检查。将内外部检查审计问题整合，实现检查成果共享。检查方式、流程的整合，使其规范性。
四是多法并举，遏制运营业务风险。进一步规范支行、网点核查岗位职责，提高风险核查的时效性和规范性。结合各专业及业务条线的风险特点，采取灵活多样的学习培训方式，从核查制度、流程、方法、路径、履职及分析评估等方面做好培训和再学习，提高核查工作质量和水平。进一步强化各级核查人员在查询回复、因素搜集、风险揭示、整改落实、责任认定、核查报告等重点环节的管理，整体联动，全面提高核查效率和工作质量。
五是切实做好反洗钱工作，防止声誉和合规风险。该行将反洗钱工作作为一项常态性工作来抓，进一步提高反洗钱工作质量和效率，继续保持该行反洗钱工作在同业和系统内的优势地位。
