3月14日上午，常德分行召开2月份经营形势分析会，会议总结分析了分行2月份经营管理工作，宣讲机构网点达标工作要求，部署下阶段工作安排。会议由分行行长主持，分行管理层、市分行各部门主任、城区支行行长、县支行行长及辖属支行行长参加会议。
会上，分管计财的副行长首先代表分行管理层对常德分行2月份经营情况作分析报告，从二月经营概况、主要经营特点、操作风险、内部资金管理等方面进行了详细分析，并制定了下阶段的工作措施。
会议最后，分行行长作总结讲话。他就当前的工作提出了四个方面的要求：
1、狠抓机构达标。一是要统一认识，一方面要认识到常德分行目前网点达标非常落后的现状，另一方面要认识到网点达标在资源配置、薪资水平、生存问题等方面的影响；二是要抓落实，认真贯彻好“一行一策”达标方案；三是要抓时间进度。
2、狠抓业务指标。一是持续做好存款增长工作；二是积极主动地大力发展高收益的授信资产业务。
3、严格控制风险。信用风险方面要养成逐月压降的习惯；操作风险方面要整顿业务操作，严肃操作风险，对发现的问题要严格问责。
4、加强党风廉政建设。一是要改进工作作风；二是反腐败。要求做好公务用车和公务接待的管理，正确处理客户营销与党风廉政建设的关系。
