工商银行新昌支行加强员工动态管理做好全行内控管理工作

    2014年，工商银行新昌支行纪检监察工作和内控防案工作始终坚持以贯彻落实省市分行内控监察工作意见和有关会议精神，依据全行转型发展战略目标，围绕以加快发展为主题，以落实两个责任制和内部管理为抓手，依照《内控体系建设规划》，不断加强党风廉政建设和案件防范工作，努力规范和加强基础管理，加快内控文化建设，强化行风建设；不断完善内部管理体系。
　
    一是继续做好党风廉政和反腐倡廉工作.落实好负责人一岗二责工作制，明确防案工作职任制，大力推进惩防体系构建工作，并通过党风廉政、廉洁教育，提高全行人员的抗腐能力，有效防控廉风险。
　　
    二是强化作风建设。要强化业务技能的训练，关注自身建设；关注和解决群从关心的问题，加快办事效力，提高群从满意度。
　　
    三是积极开拓员工动态管理新思路。直线管理者要了解员工的工作及思想状况，运用好行领导电子邮箱、红盾网及有关系统信息，收集和分析信息，着力掌握员工行为动态。
　　
    四是开展主题教育活动。要以主题教育活动为裁体，通过经常性的活动声势、制度学习、风险环节的排查、案例剖析等形式，促进全行员工充分认识到防案工作重要性，执行制度的严肃性，合规操作的必要性，积极推进内控文化建设。
　　
    五是实行内控评价日常化。充分发挥及专业部门的检查督促职能，把日常检查、专项检查及突击检查有效地结合起来，加强对营业网点的内设部门的检查与考核，保进各项业务合规操作，着力提高内部管理水平。
　　
    六是深化反洗钱工作。要做好增强型客户识别工作、规范客户资料保管、相关信息收集及报送等工作；加强反洗钱的宣传和培训工作，提高洗钱行为的判别能力；结合实名制客户识别工作，持续维护单位（个人）客户信息维护工作。