为加强对重点业务和关键风险点的有效控制,不断完善业务操作和履职管理要求，2月20日至3月5日,工行泰安分行组织有关部门对辖内10个一级支行及其辖属网点进行现场集中检查，为确保集中检查顺利有序进行,保证检查质量和检查效果,检查过程中积极发挥组织协调作用，圆满地完成了本次现场集中检查工作。
一、加强与支行协调和沟通管理。提前做好充分的检查准备工作,一是进场前及时与被查行进行全面沟通,明确落实检查专业、检查分工、检查资料和工作条件提供需求等方面，有效节约检查时间；二是检查期间检查时间根据各行工作时间进行调整,以免增加被查行不必要的负担,确保网点对外营业的正常运行,树立良好的检查形象。
二、加强与专业的协调和统筹管理。积极拓宽集中检查管理思路,认真听取和总结检查人员的合理建议并及时进行改进,例如由于检查时间比较集中，个别支行网点较多,部分专业检查计划的覆盖要求有一定难度,因此采取在不影响被查行正常工作、保证同一时间结束现场检查的前提下,适当延长检查时间；针对个别专业提出的有争议的离场时间或检查以外的服务要求,不利于现场检查集中管理的，本着少数服从多数、局部服从全局的出发点，及时做好充分的解释工作，实现集中检查的统筹管理。
三、加强专业之间的协调和计划管理。全面调度集中检查管理工作，为尽量减少基层网点的接待压力，避免多个专业同时在同一网点进行检查,采取合理调配专业和检查人员的方式进行统筹安排,实现检查比例合理和检查信息资源充分共享,协助各专业切实履行履职管理、检查和监督职责到位，增强了集中检查管理的实效性。
