工行湖南分行结合自身特点打造清算服务品牌

    工行湖南分行按照2014年工作思路和工作目标，结合该行自身实际和特点，积极谋划2014年清算工作，打造优质、高效的清算服务品牌。 
    
    完善清算业务精益管理,打造优质、高效的清算业务服务品牌。为全面支持我行建设国际一流清算银行战略的顺利实施, 该行积极开拓清算服务市场，增强清算服务水平。以过程控制为抓手，做好基础业务环节管理。严格落实事权划分和岗位管理要求。强化内部管理，优化劳动组合,规范业务操作，做到科学合理、岗位制衡，不断提高履职能力，确保资金清算安全、优质、高效。 
    
    狠抓业务创新，提升同业竞争力。积极配合前台营销部门，了解大型优质客户的各种业务需求，及时向总行、海外分行、境外代理行反馈，为客户量身定做清算方案、清算产品，以优质高效的服务协助前台营销部门赢得客户信赖，提高同业竞争能力。顺应人民币国际化战略实施的大趋势和跨境人民币业务全面铺开，积极配合营销部门，认真做好跨境人民币清算服务，努力打造三湘跨境人民币第一大行。积极拓展本外币非结算存放同业等各项新型资金业务，实现区域理财业务新突破。
    
    根据总行和人行部署，认真做好新业务和新系统的投产、推广工作。全面完成资金汇划体系改革。按照改革实施计划，做好外币备付金账户余额清理等工作，年内全面构建“全辖通汇、直通处理、信息共享、统一管理”的本外币汇划业务新体系。按照总行清算业务通用平台推广要求，年内将跨境清算业务全面纳入清算平台集中运作。按照总行第二代支付系统“一点接入、一点清算”的总体推广策略，合理安排资金清算和头寸管理工作,构建我行更加安全高效的跨行支付运营基础平台。