工行十堰分行唱响“三部曲” 力促“大公司”业务稳步发展

    细分任务，明确职责。本着“规范、精细、高效”的原则，分行公司业务部对各自负责的基础业务、牵头营销的重点产品、挂点联系的支行以及联动营销的重点客户等都做了全面、细致的安排。同时，对全行重点项目的营销情况要求按日汇报、按周总结，查找业务发展中的短板和不足，制定有针对性的措施，确保各项公司业务的及时跟进。

 

    组织培训，提升素质。为提升客户经理队伍素质，指导开展精准营销，市分行公司业务部组织各支行客户经理参与了省行召开的大资产管理业务视频培训，对金融资产服务业务，特别是对理财直接融资工具和信贷资产流转等进行了认真的学习，以期对日后公司业务的顺利开展奠定坚实的理论基础。此外，为激发客户经理工作的积极性，分行与对公客户经理签订全年的绩效合约，充分发挥绩效考核办法对业务发展的推动作用。

 

    部门联动，协同推进。市分行公司业务部和结算与现金管理部、机构业务部、小企业金融部、国际业务部等部门联动，召开年度专业工作会议。全面部署2014年“大公司”金融业务的工作重点和工作任务，动员全行推进“大公司”金融业务战线深化改革创新，加速转型发展，全面推进“大公司”金融业务开创新局面。（公司业务部）