工行湖南常德津市支行把抓好违规积分管理作为防范操作风险，提高各项业务规章制度执行力，规范业务操作作为的重要举措，根据上级行要求抓好违规积分管理工作的推进和考核，并做到全行各部门齐抓共管，密切配合，确保此项工作规范有序地进行。
强化违规积分管理工作的组织领导。为把违规积分管理工作落到实处，该行成立了由支行行长为组长，分管副行长为副组长，办公室及相关部门负责人为成员的违规积分管理实施工作领导小组，工作领导小组具体负责支行违规积分管理工作的组织实施，并对该项工作开展情况进行监督检查，以保证违规积分管理工作落到实处。
强化员工违规积分管理工作的教育和引导。该行采取以会代训的方式，组织员工重温《中国工商银行湖南省分行违规积分管理实施细则》，并由内控合规管理部门组织讲座，使全体员工充分认识到开展违规积分管理工作的重要性和必要性，有效促进了违规积分管理工作的进程。
强化职能部门对违规积分工作的管理。在实施违规积分管理工作过程中，由分管行长牵头抓，办公室作为职能部门具体抓，其他各管理部门和营业网点密切配合协助抓。营业管理部门作为内控合规管理部门认真履行职责，按要求做好违规积分管理的组织、指导、日常管理工作。该行还指定两名员工担任员工违规积分管理系统的基本柜员，指定一名员工作为违规积分管理角色管理柜员，专门负责系统维护。
强化违规积分管理的考核。该行将违规积分管理纳入年度内控评价范畴，除抓好违规积分管理的组织、指导、日常管理工作外，定期不定期的对支行违规积分管理工作开展检查和考核。对检查监督中发现的违规违章问题进行分析和积分认定，并对发现的各类问题及时、真实、准确、完整地录入《员工违规积分管理系统》，通过严格的违规积分管理考核来规范员工行为。
