为切实提高合规经营意识，提升会计管理水平，建行怀化辰溪支行认真开展了“双基”活动，会计核算质量显著提高，会计基础工作得到加强。该行的主要做法是：
一、定期讲评，及时规范。该行将检查和稽核中发现的问题归类汇总，每周进行一次讲评，认真分析差错及问题原因，使柜员了解违规操作的危害，及时规范核算行为，避免屡查屡犯现象的发生。
二、严格处罚，防微杜渐。为严肃纪律，提高制度执行力，该行制定了《会计核算质量考核实施细则》、《违规行为处罚办法》、《柜面服务考核细则》，并严格按制度执行，对违规人员进行违规积分，使遵章守纪成为全行员工的自觉行为。
三、加强培训，提高素质。该行打破以往照本宣科传达上级文件的做法，将与柜面业务紧密相关的规章制度、应知应会等内容简化梳理，利用早训时间分步骤进行学习，同时用小纸条复印后发到每个柜员。为提高学习效果，每季度还进行了业务基础知识考试，并对成绩较好的柜员进行了物质奖励，促进了柜员学习热情的提高，有效提高了柜员的业务素质。
四、健全制度，明确职责。针对以往内部控制中间出现的漏洞，委派营业主管细化了相关的制度和操作流程，进一步理顺了管理流程、明确了岗位责任，加强了岗位之间的配合和制约，同时将新的内部管理规定印发到每一个会计人员，使大家做到心中有数。
五、深入自查，认真整改。该行把会计自查作为防范风险、堵塞漏洞的重要手段，不搞形式，不走过场，认真按照检查方案进行自查，今年以来开展了帐户管理、大额现金管理、财务管理、印鉴卡、审计检查整改情况、现金及重要单证管理等各项检查，同时对发现的问题明确责任、限时整改，先后规范了帐户管理、大额现金管理、电子银行业务等方面的问题4个，确保了整改率达到100％，保障了风险隐患的及时消除。
六、实时监督，全程监控。该行把会计管理认真落实到具体操作的每一个细节，坚决要求会计人员严格按规定办理每一笔业务，杜绝逆流程和减流程操作。同时加强柜面业务监控，及时纠正柜员操作中的不良习惯，并加强业务的事后监督，由业务主管和营业主管分别进行凭证的全面稽核和重点稽核，努力降低会计核算差错。
通过以上措施，进一步提升了该行的会计管理水平和员工业务素质，提高了网点工作效率和服务质量，同时有效促进了该行业务的发展，该行各项业务取得历。我们相信，在市行党委的正确领导下，随着“双基”活动的深入开展，该行业务操作更加规范，各项业务一定会走上一个新的台阶。
