为加强内控案防工作，强化合规管理理念，进一步防范和控制风险，工行泰安分行采取有效措施加强内控管理，不断提升内控管理水平。
一、加强制度学习，为内控工作打下坚实理论基础。组织内控人员认真学习《银行卡操作规程》、《山东省分行业务运营风险核查管理岗及内控巡查岗履职实施细则》等制度办法及上级行内控专业会议精神，并根据实际情况制定了内控合规工作重点和措施，为内控工作打下坚实理论基础。
二、完善考核办法，提升支行内控行长管理水平。重点从操作风险管理、履职情况等内容对支行内控行长进行考核，并通过召开内控行长会议，交流沟通业务发展和管理中出现的疑点、难点等问题，分析研究工作措施和方法，不断提高内控行长管理水平，发挥内控行长内部管理和风险防范的作用。
三、加强制度建设，促进制度体系优化与完善。通过对各项规章制度的合理性和有效性进行调查评估，一方面对内容描述不清、条款过时、与现行情况严重不符的，及时予以废止、修订或整合。另一方面建议各部门在印发制度文件时注明修订或废止的原文件名称及文号，以便达到对不完善的各项规章制度及时进行修订完善的效果，进一步规范各项规章制度。
四、强化核查管理，有效防范临柜业务操作风险。加强对业务运营风险事件的核查、分析，全面掌握网点存在的风险点，对个别网点发生的典型风险事件，及时进行风险提示；对业务运营风险暴露水平较高的支行亲临现场进行督导；对高风险网点、高风险柜员进行现场检查。以督促各营业机构提高风险防范意识，堵塞管理漏洞，消除柜面业务操作风险隐患。
五、加大处罚力度，做好不良贷款风险评定工作。加强对新增不良贷款风险管理工作，加大对违规行为的处罚力度，落实新增不良贷款风险责任人，增强规章制度的权威性、严肃性。促使员工牢固树立尽职免责意识，严格贷款“三查”，提高信贷管理水平，防范信贷风险。
六、做好身份识别，不断提升反洗钱工作管理水平。加强反洗钱制度建设,加快推动客户信息维护工作，不断提高可疑交易报告质量，积极配合反洗钱综合试点，进行反洗钱监督检查工作，积极做好反洗钱非现场监测分析，履行反洗钱义务，提升反洗钱管理水平。
