工行常德三岔路支行四措施强化业务运营风险防范管理

    提高运行风险防范重要性的认识。该行领导高度重视，在坚持每天晨会的基础上，充分利用班后时间积极组织员工对上级行印发的业务运营风险专项整治等文件进行认真学习。深化了对风险事件重要性的认识，把风险事件治理做为全行加强基础管理的一项重要工作着力加强防范。 

 

    加强对各项重点业务的防范管理。为进一步化解风险点，该行积极做好对重点人员、重要部位、重点环节的风险防范。按照上级行制定的《员工行为动态管理办法》，加强对行为动态管理的新动向和新风险点采取有效措施加以防范。同时，对典型案例和风险事件举一反三，认真剖析；并要求员工对风险事件始终要有一个清醒认识，时刻保持警惕，依法合规运营，杜绝各类运营事件的发生，为各项业务稳健发展起到保驾护航的作用。         

        

    做好整章建制工作。为做好运营风险事件治理，该行制定了《运营风险管理办法》，明确负责人、柜员职责以及风险事件处罚标准，认真落实内控制度建设，发现问题及时整改，全面贯彻落实各项内控措施及违章必究制，使各种运营风险隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。               

 

    完善激励考核机制，提高员工自身业务素质及风险防范能力。要求员工不断加强业务学习和技能的提高及应用，每月由现场管理建立风险台账，月通报，与员工绩效工资直接挂钩，奖优罚劣，极大地促进了员工养成自觉遵章守纪、规范操作的良好习惯。