为促进年末前业务经营稳健发展，推动全行各项工作逐步向精细化管理迈进，提升全员风险管理能力，确保全年无重大事实经营风险，农行延边分行对后60天风险管理工作制定了五项措施。
一是强化风险评价。进一步督导落实《2013年度风险考核方案》、《2013年度信贷管理百分考核方案》、《2013年度经资本压降方案》，为信用风险、操作风险资本计量和信贷管理工作提供量化依据，争取将A类一级支行达标率有实质性提高。
二是强化信贷审查工作，严控信用风险。加强对支行客户经理的业务能力培训，达到切实提高审贷效率、提高服务能力、支持全行业务发展的目的。同时，建立信贷项目回访制度，抓实贷后管理工作，加强预警管理,提高全辖客户经理的风险防范意识，预警信号处置率达到100%。坚持信贷准入标准和条件，平衡信贷业务风险、成本与收益。
三是强化第二偿还来源审查。进一步推动落实《延边分行押品价值评估和确认实施方案》，确保第二还款来源的合法足值有效性;引导各级经营提高风险防范意识和风险识别能力，押品控制和管理工作实现制度化、程序化。
四是强化支行信用风险管理。依托总、省行信贷基础管理“三化三无”支行创建活动，全面深入推进一级支行信贷基础管理工作的上档升位。推动一级支行实现“三化三无”、“三化二无”、“三化一无”，充分发挥员工“从严治贷”、“尽职管贷”的主观能动性，促进全行信贷基础管理工作质量的快速提升。
五是强化操作风险管理。做好日常监测工作，加强对柜面业务的监测能力，督导州行监控中心运营监管经理通过运营监管平台和远程视频监控系统，重点检查柜员冲抹账、关键岗位人员管理、零报告执行情况等，有效降低错误率。
