建行陕西省分行营业部对各项经营指标完成情况进行了对比分析，对经营发展中存在的差距进行了通报，切实对照目标找差距，对照差距定措施，对照措施抓落实，全力以赴做好年末收官工作。
统一思想，抓好年末收官工作。不遗余力，抓好夯实客户基础和加强市场拓展工作。逐项梳理，做好与上级行各主管部门的业务对接，找出差距，弥补不足，确保实现完美收官。
提振信心，抓好业务攻坚冲刺。督促各条线、网点对全年各项任务指标逐项进行分析和梳理，对差距较大的指标，制定措施，以快补晚，缩小差距。做好信贷业务重点项目的贷后管理及维护工作，为实现全年中间业务收入和利润计划奠定良好的基础；加强理财、贵金属、基金、保险、第三方存管等业务营销拓展；加快电子银行业务、信用卡分期等产品的发展；有序推进信贷和中间业务储备及中型客户的拓展工作。
履职尽责，抓好内控外防工作。业务旺季往往也是案件高发时期，该行要求各部门、网点时刻保持清醒认识，认真组织开展安全大检查，全面查找安全漏洞和风险隐患，坚决防止各类案件和安全事故发生。
精细管理，抓好服务工作。通过提高业务办理效率和自助设备全功能服务，防范声誉风险，增强客户柜面分流，减少客户等候时间，提高客户满意度。
统筹兼顾，抓好管理工作。在做好业务冲刺、内控外防等工作的同时，立足全局，统筹安排，精细管理，切实安排部署好年终决算、后勤保障等工作，确保顺利完成各项收官工作。
