工行德州分行全力推动供应链融资拓展工作

    为大力拓展未来信贷业务发展的“蓝海”，工行德州分行主动加快供应链拓展步伐，大力宽选优质客户，积极拓展其产业链上下游融资业务，提高营销层级，助推拓展进程。

    一、强化组织管理。为强化供应链营销条线组织管理，工行德州分行通过实行责任到人、分工明确、自上而下的“一条链式”组织管理，有力推动供应链拓展各环节工作的顺利进展。

    二、细化考核管理。围绕供应链融资考核制定了综合考评加专项奖励、支行拓展加分行支持、目标定性加指标定量的考核机制，有效提高拓展工作的计划性和层次性。

    三、规范督导管理。对供应链拓展实施配档管理，根据客户实际情况拟定拓展时间点及达成标准，实行每周督导、重点时点每日督导的管理制度，督促相关单位有序推动营销进展。