近三年来，常德分行中小新模式授信发展较快，从2011年初开始迅速发展到现在的50多户，贷款规模达2.3亿元。同时由于中小新模式授信在审批流程和方式上与大公司授信不同，授信资产质量一直是常德分行管理层深表担忧的问题。
为保证该行中小企业授信业务健康发展，近几个月来，该行开展一系列活动，狠抓中小企业授信质量管控工作。
一、成立了由行长为组长，纪委书记为副组长兼项目牵头人，市分行相关部门负责人为成员的资产质量管控领导小组，决策指挥全辖授信资产质量管控总体工作内容和工作进程，并相应制定了《常德分行表内授信资产质量管控实施方案》。
二、由风险部牵头，对全辖中小企业授信相对集中的支行进行了一次快速调研，并形成快速调研分析报告，报告指出了中小企业授信潜在的风险问题和风险客户，提出了合理化的建议。
三、该行由主管风险的副行长主持召开了由支行主管行长和客户经理参加的中小企业授信形势分析会，会上该行公司业务部、风险管理部对中小企业授信存在的问题和风险进行深入的分析与研究，提出相应的控制措施。并聘请省行中小企业部专家就如何做好新模式贷后管理进行了培训。市分行行长就如何促进常德分行中小新模式授信业务发展做了专题讲话，强调指出：在当前经营形势下，要树立中小企业新模式授信业务发展的信心并从两个方面着手抓好风险管控，一是客户选择要准，二是贷后管理要到位。两者相辅相成，不可偏颇；客户选择是前提，是基础，贷后管理是保证，是确保授信业务在客户、市场动态变化时能够掌握变化，提出对策。同时，要从“人品、产品、押品”三个维度做好贷前调查与审批。强调中小新模式授信准入、放款时建议采取会商机制，多只眼睛识别风险，完善措施，为执行审批人服务。各层级人员要坚持现场察看制度，眼见为实，取得一手资料。
下一步，该行将对中小新模式授信开展支、帮、促活动，同时运用“信贷盘存”、“微学习”等方式将中小新模式授信质量管控落到实处。
