为进一步推动业务发展，抓好基础管理和风险控制，工商银行湖南娄底涟钢支行提出“五个强化”从严治行，督促支行全体人员提升执行力，强化合规意识、风险意识，夯实支行业务发展基础，进一步提升支行综合竞争能力。
一、强化各专业线条的营销力度。各专业线条要狠抓落实序时进度，积极开拓市场，提升和调动员工的工作执行力和营销主动性，看清优势与短板，克服畏难情绪，围绕完成全年任务目标不动摇。
二、强化提升执行力的认识。全行员工要进一步增强全局意识，严格要求，增强支行工作部署的执行力，为支行各项工作的有效开展提供保障。
三、强化信贷业务基础管理。加强信贷业务贷前、贷后审查，通过检查的多样化、常态化，整改的日常化、深入化，做到反应迅速、信息对称，进一步做好信用风险防控工作。
四、强化内控案防工作常态化。在发展业务的同时要扎实做好内控和案件防范工作，进一步加强九个风险点的管理，强化声誉风险防控工作和日常检查力度，确保不出现案件和大的差错事故。
五、强化员工管理工作力度。要重视抓好基础管理，贯彻执行从严治行的理念，强化员工对职业操守、劳动纪律、服务规范及合规操作意识，有针对性地进行防控治理，通过班前、班后会加强业务技能、规章制度的学习，管好员工队伍，做好内控工作。
