2013年10月29日，工行湖南怀化迎丰支行行长主持召开晨会，传达省市行长工作会议精神，总结前三季度工作得失，部署今年最后两月重点工作，成立六个专项突击小分队，有的放失深入贯彻省市行长会议精神。
一、成立增存稳存小分队保障各项存款上台阶。该行成立为柜员为主的稳存小分队，以客户经理为主的增存小分队，以小分队为尖刀，发动全员想办法，以阵地营销为基础，以上门走访营销为措施，以挖转客户他行存款为目的，全力做好最后两月的增存稳存工作，以保证全年存款上新台阶。
二、成立“薪火行动”突击小分队为存款稳步增长奠基。代发工资业务是提升储蓄存款的基础。为加大抓存稳存力度，快速提升市场份额，该行成立专项小分队，设定目标，有的放失的进行全方位营销。
三、成立优质项目信贷拓展小分队。以抓大不放小，重质再重量，团体营销为主，个人营销为辅，以现有客户为基础，以批量项目为重点，由行领导带头，小分队成员分工分明确，全方位多渠道拓展信贷优质项目。
四、成立不良催收小分队确保贷后管理到位。该行近期贷款逾期压力越来越大，为确保贷后管理落实到位，成立催收小分队，以主管行长牵头，小分队队队全力参与，对各期冒出的逾期进行专项分析，通电话催收、下发催收函、上门催收，动之以情，晓之以理，千方百计保障贷后管理优质运行。
五、成立中间业务拓展小分队。为拓宽收入来源，该行成立中间业务小分队，结合本行实际，征求广大员工意见，发动员工创新、发展、推广中间业务产品。将代发工资、贵金属、理财产品、汽车专项分期、贷款及其衍生产品作为重点产品专项营销。
六、成立拓展转型新兴业务小分队。以一日一柜一网银一信用卡为要求做好阵地营销，以信用卡之交通卡为主导产品，狠抓重点产品的营销，找目标，定措施，寻找实现利润快速增长点。
