工行宿迁分行完善考核分配体系激发内生动力

    今年以来，工行宿迁分行在尽快经营转型升级发展中，充分发挥考核分配的鲜明导向作用，加快完善考核机制，加强激励文化建设，为全行经营实现科学可持续发展提供强大的内生动力。
　　　
    一、完善集中式考核平台。该行充分发挥市分行财务会计部集中目标分解、扎口考核管理职能，加快完善经营绩效考评体系，加大对利润、存款市场占比和中间业务考核力度；加强营业费用预算管理，把经营性费用和人力费用都分为基本费用和激励费用，加大激励费用与主要考核指标挂钩力度，引导全行转变经营行为，加快结构调整，提高核心竞争力和盈利创效能力。
　　　
    二、推行直通式考核模式。该行积极探索对营业网点的直通式考核，以经营规模、经营贡献、管理幅度等为依据，对一级支行、营业网点重新进行等级评估，适当拉开机构等级差距，提高发展快、贡献大、整体表现突出的网点负责人岗位等级，充分调动其争先进位的积极性。
　　　
    三、加强精细化考核管理。该行全面推行管理人员、客户经理绩效合约制，突出对价值创造和业绩贡献考核，对占比领先、超额贡献的实行重奖；对机关管理人员实行主要挂钩目标考核，进一步加强履职能力评价。稳步推进个人客户经理产品计价和对公客户经理积分考核，投产推广柜员绩效考核系统，积极探索绩效工资延期支付制度，建立与分类考核和岗位风险相匹配的绩效工资分配激励机制。严格执行管理人员考核等制度，对未达到工作要求的，一年坚决“问责亮牌”，两年坚决“末位淘汰”。