为了确保中间业务可持续发展，衡阳银雁支行坚持以提高竞争力为主线，以质量效益发展为主题，重点抓好中间业务的挖潜和创新，运用传统业务、转型业务联动发展模式，以优质高效的金融服务为措施，加大信贷类中间业务的增收力度，不断提高支行盈利能力。截至9月26日支行实现中间业务收入2350万，名列衡阳分行前茅。
一、统一思想认识，明确发展思路。该行紧紧围绕“盯住任务目标，盯住同业占比，盯住薄弱环节”工作要求，构筑上下联动、齐抓共管的工作机制，狠抓中间业务收入不放松，严格按照年初下达的中间业务收入任务，进一步坚定确保完成中间业务收入任务的信心和决心，把中间业务工作摆在更加重要的位置，明确了以个人业务产品为基础，以对公业务产品为突破的发展战略，推动中间业务快速发展。
二、创新营销优势，防止跑冒滴漏现象。一方面要充分把握当前市场资金趋紧的变化趋势，抓住有利时机，不断提高资产业务的议价能力，有效调节资源向综合贡献大的业务、产品和客户倾斜，有效扩大中间业务收入；另一方面切实加强管理，规范中间业务收入尤其是资产业务综合收益部分的收取标准和流程，做到应收尽收，有效杜绝中间业务收入跑冒滴漏现象，确保中间业务收入的颗粒归仓。
三、抢抓机遇，开拓中间业务收入新渠道。该行严格按照上级行的相关业务规定，积极探寻发展机会，对潜在和优质企业进行深入挖潜，制定套餐捆绑营销方案，进一步提升该客户对该行的认知度，通过拓展代发工资、金融理财、网银支付、固定资产融资、现金服务、上下游供应链，商户收单等多渠道综合性服务合作，对有贷户做好个人理财顾问，增强客户的信任度及依赖度，实现客户的综合贡献度的提升，加快了中间业务的发展。
四、强化激励机制，增进发展动力。该行坚持“谁营销、谁受益”的原则，对中间业务产品营销实行计价，进一步体现营销与收益的分配机制，真正建立起绩效与营销挂钩、贡献与收入挂钩的激励机制，有效引导支行员工加快中间业务增长的积极性和主动性。
