今年以来,工行泰安分行以执行力建设为契机，不断强化措施，突出重点，提高不良贷款清收效率，加强重点业务法律风险管理，充分发挥风险委秘书处作用，推动了风险管理工作的深入开展。
一、突出重点，提高不良贷款清收效率。由于目前该行不良贷款抵押物大多已进入已进入执行阶段,为此该行加强与法院交流沟通，争取法院支持,提高抵押物拍卖速度。该行还确定4户不良贷款为清收处置工作重点，强化督导，加快清收处置进度，预计四季度将清收不良贷款4000万元，确保年末完成不良贷款双降的目标。
二、加强重点业务法律风险管理。根据业务发展状况和全行重点业务风险情况，该行强化重点业务法律风险管理，组织进行了支行法人信贷业务合同检查。检查范围包括信贷类客户、贷款及担保合同、融资类保函；涉及业务品种包括政府平台贷款、房地产开发贷款、小企业贷款、保函等。针对合同使用中存在的风险隐患，组织编发多期《风险提示》下发各支行和分行各部室参考使用。
三、充分发挥风险委秘书处作用。该行由风险委秘书处统一指导相互有联系的分行各部门风险管理工作，统一协调业务流程前后环节的风险管理工作，以加强分行各部门之间、分行各部门与支行之间在风险管理方面横向、纵向上的合作。在此基础上，秘书处积极组织风险信息整理、风险管理工作交流，确立业务主要风险管理目标，协调部门间、分支行间风险管理偏好，充分发挥合力，提高风险管理效能。
