柜面操作风险防控是双基管理工作的重点，主要是突出思想教育与制度落实相结合、日常监控与重点检查相结合，将个人柜面业务操作风险防控融入日常工作中，着力提高风险防控水平。
从许多案件来看，大部分是因为操作风险防范意识不强。一些违规行为是屡犯屡查，屡禁不止，重要制度形同虚设。如查库制度、授权制度流于形式；没有坚持重要岗位定期轮换，过于相信并依赖同事没有起到相互监督相互制约的作用；金库柜员现金提取、现金调拨程序管理不严，导致工作人员利用职务之便截取库款、盗用现金；网点管理不到位、重要空白凭证管理不到位，导致内部人员私自开户挪用客户资金等等。所以必须建立制度“防线”，并不断完善制度以防范操作风险。国有国法，行有行规，合规操作是一切工作的基本要求，是每个员工应尽的基本职责，把合规经营理念贯穿到员工的日常行为之中，使之成为自觉的习惯，把操作风险管理的各项措施细化落实到每个环节、每个岗位、每个节点。
8月底，张主管根据后台提取的相关数据调阅了监控录像，并将抽看监控的结果在学习会议上进行了通报：针对做得好的部分如日始日终尾箱及凭证的移交及登记工作比较及时，表示了肯定，但现阶段授权业务发现了几个方面的问题，部分业务授权流程欠规范，导致授权制度流于形式，从风控角度来说没有起到真正监督的作用。如何才能起到真正把关，防范风险的授权作用呢？
作为一名基层网点业务主管，授权是每一天的基本工作，应该正确履行自己的权利和义务，严格落实授权制度，坚守最后一道防线。在此感谢领导的批评和指正，今后的工作中，我将从以下几个方面提高自己。
一是提高认识，严格要求自己按章操作，按流程授权，并通过晨会、晚炼等各种形式加强教育，使柜面员工对风险防控的重要性、必要性有更加深刻的认识，工作中也能相互提醒，想到制约。
二是加强培训，首先是加强自身学习，对关键风险点、柜面业务操作风险防控方面加强学习，并第一时间将上级行风险提示、稽核通报、工作要求等进行传达学习以提高员工风险防范能力。
三是加强日常检查督导，对现阶段自己做的不到位的薄弱环节，重点突出，落实到位，对其他关键风险点开展定期不定期的自查工作，发现问题和隐患及时整改。
