农行辽宁阜新分行实施“六抓”严控风险

    近年来，农行辽宁阜新分行党委始终将“抓合规、控风险、保平安”作为履职的第一责任，牢牢把握资产质量和内部控制两条“生命线”，全面实施“六抓”措施，有效防控了各类风险，实现了无案件、无重大违规违纪问题的目标。

    实践工作中，阜新分行一抓思想防控。通过经常性组织员工学习相关制度规定、开展警示教育及合规文化宣讲等途径，在全行积极倡导和深植“违规就是风险、安全就是效益”的理念，使广大员工进一步增强了合规意识、法制意识、风险意识和自律意识，营造了全员树合规、讲合规的氛围。二抓责任防控。通过层层落实领导、部门、岗位安全责任制，层层签订案件防范责任书和党风廉政建设责任书，完善风险管理委员会的组织架构和工作机制，抓好“三道”防线的责任落实和加强对重点部位和人员的管理等措施，进一步完善了全行的风险防范网络建设。三抓制度防控。通过严格客户准入、加强贷后管理、完善风险预警机制、定期召开案例分析会议、严格执行人事管理“四项制度”、推进“三大中心”建设、加强“三铁三化”建设和认真开展案件风险排查、业务滚动排查、员工行为排查等系列活动，最大限度地消除了制度盲区和内控断层，使各项内控外防制度措施得到较好落实。四抓惩处防控。先后对近年来内外审大检查、总行集中审计检查、省市分行各类专项检查发现问题的责任人，分别依照相关制度条款给予了相应的处理，增强了规章制度的震慑力，起到了警示全员、防微杜渐的作用。五抓技术防控。加强了安防设备的配置、检查和维护工作，不断巩固技防设施达标成果，保证了技防设施安全运营的常态化。六抓监管防控。认真开展各专业条线自律监管检查、“飞行队”突击检查、整体移位专项检查、领导不定期抽查和做好重点业务、重要产品、重要岗位的监测及排查等，在全行形成了操作人员自查自纠自我把关、领导复查跟踪把关、职能部门分口把关、上下联查共同把关的监督检查机制，营造了防范各类风险案件的高压态势，切实做到了严防死守，为全行的安全运营提供了保障。