农行山西阳泉分行突出“四抓”落实三化三铁考评

    农行山西阳泉分行为强化精细管理、防范风险，突出“四抓”措施，扎实做好“三化三铁”考评工作，使基层各行和分理处临柜业务逐步走向“标准化、规范化、制度化”，达到 “铁账、铁款、铁规章”的管理目标。

    抓组织领导。市分行成立“三化三铁”创建工作领导小组，一把手担任组长，分管运营管理工作的副行长任常务副组长，各部室负责人为小组成员，通过制定方案，全行协调，齐抓共管，确保方案实施到位。

    抓岗位设立。市分行在运营管理部设立专业管理岗位，主要负责收集、分析行内外各部门尽职监督检查发现的涉及运营基础管理问题，并对存在的问题及时录入运营监管平台。

    抓监管考核。分行运营管理部将内部监管人员分作集中授权、集中作业、集中对账、事后监督、预警处置、现场监管、外包业务监管、资金清算、现金调拨、现金清点的人员等10个非现场监管团队，建立各团队、各岗位三化三铁考核细则，定期提供监管分析报告、为本部门业务管理岗提供第一手考核资料。

    抓分析指导。市分行细化考评办法，为全行29个营业网点建立了《柜面业务非现场监管电子登记簿》，将日常监管中发现的各类问题进行登记汇总按月发各行及网点确认、利用自评，业务管理岗按季形成《非现场监管工作通报》，对非现场监管发现的问题进行统计分析，指导各行和营业网点做好“三化三铁”考评工作。