工行泰安分行以执行力建设为抓手，扎实做好2013年度全行业务技术比赛筹备工作，总计进行12个专业、18个比赛项目，各项赛前准备已基本就绪。今年以来，泰安分行围绕全行中心任务，高度重视群众性技术练兵活动的开展，组织和引导广大员工积极参与，激发正能量，在全行掀起技术大练兵的热潮，有力地保障和促进了全行工作卓有成效的开展，取得了良好效果。这次比赛是对全行技术练兵活动的一次全面检验。
一、组织领导到位。泰安分行高度重视全行业务技术比赛工作，成立了行长任组长，各科部室总经理任委员的业务技术比赛领导小组，不断完善技术比赛工作机制，营造出浓厚的“学中赛、赛中比、比中赶、赶中强”的工作氛围。
二、专项措施到位。在先后制定了业务技术比赛考核系列办法后，出台了补充奖励规定，进一步细化了项目规定，落实部门责任，落实比赛费用、严肃比赛纪律，大力提倡鼓励员工苦练业务技术，增强服务本领。
三、工作机制到位。严格遵循“工会搭台，业务唱戏”的原则，为技术比赛工作有条不紊的开展提供坚强有力的支持。坚持做到“三多”：一是赛前多主动沟通。主动与相关职能部门沟通，听取意见和建议，共同讨论比赛思路并达成共识，在此基础上形成比赛方案；二是赛中多密切配合。要求各专业有分散比赛项目的，制定出题、判卷相分离，相制衡的原则，确保比赛的公平公正；三是赛后多跟踪多总结。通过会同相关部门及时下发比赛通报、召开总结表彰大会，大力表彰涌现出的优秀部室、支行和个人。
四、后续工作到位。注重通过多个渠道和方式总结和提高比赛成果。坚持做到“两抓”：一是抓整改。将本次比赛作为前期岗位练兵活动的检查与总结，认真查找差距与不足，以本次比赛为契机，鼓励员工掀起新一轮学知识、学业务、学技术的热潮。二是抓引领。采取多种形式，进行广泛的宣传发动，及时宣传典型经验，推广先进方法，使员工今后的学习和培训更具有针对性和实效性，向知识型、复合型、综合型方向发展。
