邮储银行九江市分行筑牢案防大堤

    经营银行就是经营风险，如何有效规避与控制风险，减少或杜绝各类案件特别是新业务案件的发生，是确保邮储银行稳健运行的关键。案防工作不是内审、安保等部门的事，案防工作需要业务、合规和审计“三道防线”的密切配合。在全业务、全过程、全员的全面风险管理中，邮储银行九江市分行重点做好了以下三项工作，坚决筑牢案防大堤。

    一是“选好人”。该分行人力资源部高度重视干部员工思想动态，市分行监察部每季度都做好员工行为集中排查，确保人品好、素质高、能力强的同志真正担起风险防范的责任，真正将想干事、能干事、干成事、不出事的同志放在“刀刃”上，在领导层筑牢第一道防线。

    二是“落实责”。该分行成立了案件防控领导小组，由市分行行长担任组长，分管行领导任副组长，全行各部门负责人作为领导小组的成员，并将案件防控的职责分解到相关责任单位。市分行人力资源部、风险合规部、审计部、监察部在案件防控监督检查过程中形成合力。同时，我们也注重调动和发挥邮政企业在案件防控工作中的积极性，积极发挥了邮银联防机制作用。

    三是“严考核”。该分行继续实行了案件防控工作“一票否决制”，在市分行的各类绩效考核办法中，都明确了案防工作的“一票否决制”。同时，开展了专业考核，依据专业部门内控案防工作职责，对专业部门进行严格考核；开展了全辖考核，对全行所有网点内控案防工作情况，进行现场和非现场量化打分，并纳入到绩效考核之中；开展了岗位考核，突出对管理人员、营业经理、检查人员的考核，督促他们履好职、负好责、把好关、堵好口，为全行业务经营保驾护航。