工行泰安分行四项措施加强公司信贷资金配置管理

    为提高信贷资产质量和效益、调整信贷结构，实现信贷资源的优化配置，更好的促进公司业务协调发展、合理增长，有效节约经济资本占用，不断提高综合收益贡献。泰安工行完善制度规定、优化流程控制，采取多项措施，精细化管理，提高公司贷款管理水平。

　　一、进一步强化议价能力，提高资产收益率。公司贷款利率的执行水平，在一定程度上影响了全行经营效益的提高。必须着力引导、督导和指导支行，强化竞价意识，增强贷款议价能力，分行优先安排实际执行利率高、综合回报水平高的贷款发放。

　　二、落实公司贷款营销进度周预测日调度的制度。支行每周上报公司贷款营销情况，市行公司业务部每日监测贷款流程进度，及时准确地握贷款投放的节奏，提高贷款投放的均衡率。

　　三、强化贷款收回发放的管理，促使存量贷款逐步从信用等级较低的客户移位到信用等级较高的客户，加大信贷客户调整力度。

　　四、加强与计财部门的横向沟通与交流，依据测算情况对经济资本增量计划进行有效、合理的配置，引导经济资本增量计划向综合回报率高的区域、业务品种、优势行业客户倾斜。