建行滨州分行高度重视中小企业信贷业务，有计划、有步骤、有重点、有目标地扎实推进专业化经营，取得良好成效，截止日前，小企业信贷户数新增164户；助保贷业务实现突破性进展，达到121户；自主创新的供应链融资产品“融物通”达到80户；成功发行全国第二单、全省第一单中小企业集合票据4.5亿元。
经营管理专业化。滨州分行紧紧围绕“专营专注”，完善中小企业经营中心，梳理中小企业信贷绿色通道，推行小企业“信贷工厂”管理模式，构建了小企业金融业务的“专业化经营模式”。
资源配置科学化。通过中小企业客户经理分级管理、绩效管理量化考评、风险经理派驻制、审批机制平行作业等措施，加大人力、财力资源配置，充分调动全行营销小企业金融业务的主动性和积极性。
产品打造特色化。在做大“速贷通”、“助保贷”等传统品牌业务，做强国内保理等供应连融资业务的同时，做亮“融物通”等具有国内首创、自主知识产全的新产品业务，并积极拓展担保方式，密切银政联系，支持当地政府扶持中小企业。
业务营销多元化。重点采用“两层架构、三元运行”的模式开展小企业业务营销。市分行和县支行两层架构开展分级营销管理，充分发挥小企业经营中心、县支行、城区支行三条线客户经理团队的力量，齐头并进共同开展业务营销。
风险规避动态化。严把客户准入关，强调早期预警和动态风险管理，强化贷后管理。
发展中小企业金融业务任重道远，分行不断在体制、机制、产品和服务方式上实现创新，扩大信贷投放，真正做到“信贷投放进得来、审批权限放得下、多数企业贷得着、贷款手续批得快、贷款风险管得住、综合效益看得着”，实现了小企业业务又好又快的发展。
