今年以来，苏仙支行以加快有效发展为主题,以改革、发展、管理、稳定为重点，以规范化服务为保障,以开展双基活动为契机，加快推进经营战略转型，强化内控管理，构建管理长效机制，促进了全行业务经营，取得了基础管理和基层管理及服务质量大提升的可喜绩。
一是领导重视，层层落实。该行多次召开专题会议，研究部署活动开展，明确各部门、各支行、各网点职责，建立协调机制，加强协调配合。通过广泛宣传，层层动员，形成“上下联动、齐抓共管”的局面。通过完善网点等级评定，实行差别化管理，促进基层机构从细处着眼。不断加强基础管理工作，扎实推进“安全年”活动。
二是建章立制，规范执行。该行围绕强化基础管理这一主题，从夯实内控基础抓起，建立有效的约束机制。先后研究制定了晨会制度、内部管理考核、劳动纪律、学习培训制度、服务工作考核、督察督办工作制度等10多个规章制度，从制度上不留空挡、不留死角。制定创建活动实施方案，进一步强化员工工作的能动性、节奏性和效率性，及时消除薄弱环节。
三是教育先行，防控结合。该行采取召开防范案件分析会、法制教育课、警示教育等多种形式，不断加强全员基础管理教育力度，营造“内控管理与防范案件人人有责、人人主动合规、合规创造价值”的浓厚氛围。切实加大对制度执行的监督检查，进一步强化规范化操作力度，坚决杜绝疏忽大意、玩忽职守、违规操作的现象发生。以各级管理人员和员工达到“应知应会应做到”要求为目标，开展了“案件防控”大评比活动，取得了明显成效。
在今后的工作中，该行将继续采取积极有效措施，强化落实，确保各项基础管理工作扎实有序推进。
