泰安工行加强执行力建设提升风险管理水平

    今年以来，泰安工行以执行力建设为抓手，强化管理措施，找准风险管理工作切入点，加大工作力度，提高信贷风险管理效率，充分发挥风险报告对风险管理支持作用，严防风险事件发生，促进了各项业务的健康顺利发展展。

    一、认真定位，找准风险管理工作切入点。风险管理评价全面风险管理的主要考核指标，泰安分行将提高风险管理评价水平作为全面风险管理工作的切入点。根据上级行规章制度，结合该行实际，对《泰安分行风险管理评价办法》进行了修订，一是增加了贷款风险回报、信用风险资本占用率、预期损失率、操作风险资本占用率等风险量化指标，对风险分析考核由以往的定性为主逐步向定量为主转化，以更科学合理的反映风险管理状况。二是根据泰安分行重点业务风险，新增指标进行考核，扩大了考核的覆盖面，提高了考核的针对性。

    二、加强部门间配合，提高信贷风险管理效率。目前在二级分行有多个部门负有防范信贷风险的职责，为形成合力，该行从以下两方面着手，效果较好。一是理清各部门之间工作职责关系，进一步明确各自风险防范具体环节，既避免了重复工作，又避免了个别信贷风险点在防范方面出现空白。二是建立有效的交流沟通机制，及时传递各自工作环节发现的风险信息，使业务风险信息被充分利用，有效消除信贷业务风险。

    三、充分发挥风险报告对风险管理支持作用。年初该行确定了多项风险管理重点，要求相关部室根据工作职责，选取风险管理重点进行调研分析，并形成专题报告。要求风险报告对业务风险应透测全面，制订的措施切实可行，以充分发挥风险报告对风险管理支持作用。