员工是企业发展的第一生产力，建设银行株洲分行党委打造凝心聚力工程，关爱员工不搞花架子，说真话、动真情，办实事、务实效。
一是加大生活关爱。继续推进员工生日祝贺、生病慰问、红白喜事上门等制度，上半年，组织员工生日慰问150人次、员工家属慰问20人次、婚庆慰问10人次，送去了慰问金。同时，加大投入，着力办好职工食堂，解决了职工早、中餐吃饭问题。其中：本部职工食堂增开了早餐，餐厅铺上了防滑地毯，饭菜越做越好，员工越吃越香。
二是开展困难帮扶。将两节“送温暖”工作与对困难员工的日常帮扶、临时救助相结合，组织资金来源，加强资金管理和运用，最大限度发挥困难帮扶金的作用，帮助员工渡过难关。今年，有200多人次的困难协解人员得到了组织的关爱。
三是提高绩效收入。组织各项业务竞赛活动，争市场、增份额、抢绩效，通过发展业务，做大业绩，不断提高员工收入。其中：两节旺季营销再创佳绩，综合考评荣获省行二等奖，员工绩效收入水涨船高。与上年同期比，两节营销员工平均总应发绩效连续两年实现了高增长。
四是鼓舞争先创优。组织优秀员工和优秀党员评选活动，并给予年度优秀员工绩效奖励；组织了十佳突出贡献者、十佳客户经理等评选活动，表彰了50位“十佳”员工；组织先进典型事迹宣传，加大精神激励，在内部网站发布员工先进事迹文稿 篇，营造了“学先进、赶先进”的好风气。
五是重视身心健康。关心员工身体，采纳2013年职代会建议，员工体检一年一次，今年已安排落实到位。丰富职工业务生活，组织员工参加了行内外羽毛球、兵乓球、象棋、扑克和演讲等比赛活动。行内兵乓球训练、湘江风光带步行等每周定期进行，有条件的基层行还组织了假日集体踏青、聚会、外地参观旅游等活动，全行上下快乐工作、幸福生活。
六是关心职业成长。组织开展了后备客户经理和后备营业主管竞聘活动，按照公平、公正、公开原则，择优选拔了19名后备人才，其中后备客户经理13名。组织开展了一线网点员工思想调查活动，了解一线员工的所思、所想、所盼，为研究制定促进员工职业成长的关爱政策提供了有益的参考。
