上半年，建行长沙湘江支行在省行、支行党委的正确领导下，深入推进2013年“结构调整、信贷合规文化建设、作风建设”三项重点工作，积极开展旺季营销以及“抓客户、拓市场、提份额、强基础”营销竞赛活动，开拓进取、各项业务发展形势喜人。
一、调结构，抓存款不放松。上半年，该行积极主动调整客户结构，狠抓存款不放松。充分发掘优势客户和核心客户的需求，强化高层对接沟通和营销走访，“一户一策”或“一户多策”量身定制客户服务方案，全力挖潜拓展日均存款500（含）以上公司客户，并加大个人客户名单制管理的力度，重点做好500万至1000万客户的提升，公私联动，提升私人银行客户保有率，做大客户金融资产份额，促进了存款快速增长。
二、提效率，加快信贷投放。针对当前信贷规模紧张、优质客户融资需求旺盛的情况，该行认真组织学习各项政策，抢抓机遇，做好信贷项目的筛选和营销，精选信贷项目，积极争取省行有限的信贷资源，并提高工作效率加快信贷投放。
三、不畏难，加大创收力度。2月末时该行中间业务收入额为930万元，不到千万元。面对增收压力，该行迎难而上，有效利用《项目营销专刊》及信贷客户重点项目推进动态表，加强中间业务收入指标调度和工作督办；同时，大力拓宽增收渠道，进一步挖潜人民币结算、贷记卡及分期、企业网银、手机银行、代销基金及特色理财收入基础性产品，促进收入的可持续增长。
四、夯基础，提升资产质量。该行从年初开展了信贷合规文化建设活动，并以此为契机加强信贷基础管理工作，做好贷款的日常监管，加强风险预测、监测和预警管理，及时采取有效化解和处置措施，防止向下迁徙。完善“信贷资产质量考核办法”，加大考核激励力度，制定不良贷款处置方案，落实好时间和进度，积极运用一切行之有效的方法和手段全力推进压缩和处置不良贷款工作。
