泰安工行新汶支行三项措施全力压降业务运营风险

    进入二季度以来，泰安工行新汶支行总结一季度业务运营中的经验，结合存在问题，采取三项措施推进专项治理工作，增强了员工风险和合规意识，取得显著效果，创造了良好的业务运行环境。

    一、全行动员，明确目标。支行认真贯彻总、省行业务运营专项活动会议精神，以“合规创造价值，内控提升品质”的思想为指导，以重点网点、重点员工不断出现的“高频低危”和“低频高危”风险事件的治理为目标，严防“十大”违规行为，不断强化每位员工合规操作意识。支行纪检员、内控副行长深入基层网点组织员工召开座谈会，分析网点案防工作，使合规按章的观念深入每位一线员工的内心。 

   二、制定办法，奖罚得当。支行依据省行《关于开展业务运营风险专项治理活动的通知》及《泰安分行业务运营风险事件奖惩管理办法》，结合各网点实际情况，制定了一整套关于远程授权、业务集中处理及各类差错奖惩的具体方案，并严格执行。加大了对“十大”违规行为及屡查屡犯行为的处罚力度，认真落实责任人负责制，强化了员工合规操作意识。

   三、实时沟通，定期通报。支行建立实时沟通机制，支行内控副行长及运行管理部门针对网点业务人员所提及的不熟练的业务、较复杂及较少办理的业务通过电话、NOTES邮件等多种形式及时予以沟通解答，并整理处理流程实时下发至各网点学习，使各网点“有处可问，有问必答”。同时定期下发风险核查简报，对典型案例进行学习分析，指导各网点准确把握风险点，有效推进专项治理活动深入进行。