为进一步提升内控管理工作水平，有效防范各类案件事故，泰安工行采取五项措施，积极推进非现场检查工作，进一步提升非现场检查工作管理水平。
一是领导重视。泰安分行对非现场监测工作高度重视，将非现场监测工作作为内控合规工作的重中之重。对每笔非现场检查项目，都专门召开部室会议精心安排，从任务分工、重点监测内容检查时限等等全面进行布置。
二是全员参与。按照分行内控合规部人员的工作岗位和专业特长，对总行“内控监测分析系统”监测模型进行分工，分别承担相应监测模型的定期、非定期监测，对准风险数据进行核查落实，做到人人参与非现场监测检查工作。
三是注重实际。针对日常检查及业务运营风险事件核查中发现的典型问题或风险隐患，结合现场检查工作需求，有针对性地筛选相关数据，开展非现场监测分析工作。
四是落实整改。明确支行内控行长、网点负责人为内控第一责任人，对检查中发现的问题及时落实限期整改，确保整改工作落实到位。
五是重点防控。将存在的问题对管辖行提出防控重点和整改要求，指导支行及时发现、纠正和制止员工不良行为，充分认识发生风险事件的危害性，采取有效措施，减少风险事件的发生。
