邮储银行九江市分行成立以来，逐步强化内控制度执行，不断增强了全行干部员工的自律意识。
一是加强网点现场管理。网点现场管理由负责人和综柜负责管理，负责人对营业前台运作进行组织和监管，通过各岗位人员各司其职，互相配合，共同构筑网点的业务现场管理和互控网络，覆盖于营业运作各个环节和层面，确保网点稳健运行，防范操作风险。
二是加强日常业务行为规范。按岗位互控、合理分配业务权限，禁止不相容岗位权限交叉使用。按标准进行组织和操作柜台业务环节，如受理、复核、授权、审核、轧帐、报帐等，由于涉及外部和内部的关系，要严防管理不善产生的漏洞和业务纠纷。
三是加强计算机管理。在系统内配置对应的工号与令牌，不得私自移交工号，应定期更改柜员密码，营业日终机构退应在负责人或综柜监督下进行。
四是加强凭证和章管理。对于网点的重要物品，必须严加控制，妥善保管，使用储蓄重要凭证和日应当坚持“章证分管、专人管理、入库保管”的原则，对公专用章按各级柜员权限进行分管，重要凭证按量核发。
五是加强智能令牌授权制度的落实。改分行要求各级人员应严格实行“谁使用，谁管理，谁负责”原则，授权人对所授权的业务负有审核、把关、检查的权利和义务。
六是加强现金运营效率的提高。根据网点储蓄余额、定活比、业务量、季节性等因素，参照省行的相关规定，核定网点库存现金比率，通过压库存，提高资金的运营效率，资金运用管理要进行动态监测、动态调控、动态管理。
