5月16日，天心支行风险管理部召开部门全体人员会议，安排近期工作，这是新的风险管理部门组建后召开的首次会议。
天心支行风险主管胡宗红参加会议，风险管理部经理严学军、副经理兼贷后管理中心主任陈昌俊分别就风险部工作和贷后管理工作作了安排，要求近期重点抓好三个方面的工作。
一、严防死守，确保资产质量
明确专人压缩不良，加快新世界大饭店、个贷及已核销资产的回收处置；对潜在风险企业进行一次全面排查，对即将到期的贷款要重点进行检查，及时揭露风险，提前应对，严防新冒不良发生。
二、加强经济资本管理，提升经济资本回报
做好客户信用等级评定及抵押物评估工作，做到两个100％；做好存量客户和新增客户授信工作，做到高于全省平均水平；通过多种措施降低经济资本占用，把经济资本占用控制在省行要求之内。
三、强化贷后管理，迎接省行检查
按照省行要求，尽快出台支行“贷后管理规定动作提升年”活动实施方案，并尽快组织实施，督导检查，确保规定动作落实到位，实现通过贷后管理及早堵住风险漏洞，主动防范和化解风险。
会上，风险管理部严学军经理强调，要提高服务效率，把风险部打造成服务中心、高效运行中心；要发挥引领作用，及时传导上级行信贷政策和风险偏好，指导基层行处营销；要坚持原则性与灵活性相结合，提高基层行处项目营销成功率。同时，要求大家工作上要团结协作，不单打独斗；要守住底线，尽职尽责；要充满自信，富有激情；要令行禁止，打造强有力的执行团队。
胡宗红风险主管传达了省行风险管理及资产保全会议精神，对风险管理部全体员工提出了六个方面的要求：一是要强化作风、遵章守纪；二是要强化责任、认真履职；三是要加强团结，形成合力；四是要加强学习，提升素质；五是要服从领导，相信组织；六是要服从大局，做好交接。
风险管理部全体员工将以此会议为契机，进一步改进作风，扎实工作，努力把支行风险管理工作做得有声有色，圆满完成2013年各项工作任务。
