建行河北省分行营业部大力精简会议

    该部严格控制会议数量，改进会议形式，规定不开泛泛部署工作和提一般性要求的会。年度工作会以安排部署全年工作任务为重点；季度工作会议重点研究推进业务发展中的专题性问题。减少和压缩专业会议，确实需要召开全行性会议布置工作的，尽量通过视频会议安排部署。多个会议时间和参会人员接近的应合并召开。严格会议审批，召开全行性大会和需要机构一把手参加的会议必须经总经理办公会议批准，其他会议由分管部领导审批。

 

    该部提出进一步提高会议实效，开短会、讲短话。原则上，大型综合性会议不超过1天，部门召开的系统会议不超过半天。要力戒空话、套话。减少会议材料，主汇报人汇报时间不超过10分钟，其他部门人员发言不超过5分钟。