建行赵县支行三条措施谋划工作重点

    近日，建设银行赵县支行召开全行员工大会，对支行工作进行总结和分析，找出成绩和工作亮点，查找不足和工作短板，对业绩突出的团队和个人给予表彰和鼓励，激励员工再创佳绩。

    该行通过在系统内县域支行的贡献度和当地同业市场占比的分析比较，结合实际，提出了2013年全口径存款冲刺10个亿的奋斗目标，进一步提高对营业部的价值贡献度，提升建设银行在当地同业的市场占比。在业务安排上，一是按照营业部“三综合”要求，将对公、对私客户经理整合成综合客户经理部，下设两个营销团队，将营业室整合成服务团队，对营销和服务提出了更高的要求和标准，提高各个团队专业、专注、高速、高效的作用。二是将个人目标和团队目标相结合，将买单和目标考核相结合，使用表格化管理把绩效考核更加简单、透明和易于操作，充分调动员工工作积极性。三是不等不靠，及早谋划，参照一季度目标任务的完成情况，因地制宜，将二季度任务目标预安排分解落实到各团队，快速行动，落实到目标客户、落实到客户经理和柜员、落实到相关产品，层层分解，落到实处。