为加强内控案防管理，杜绝违规风险事件发生，近日，工行恩施分行案防分析会上提出，对案件风险防控保持高压态势，对违规风险事件实行“零容忍，要求管理人员和员工严格履行职责，提高制度执行力，努力提升内控案防水平，实现“零问题”目标。
一是增强责任意识，提高履职能力。深刻认识加强内控案防管理的重要性，切实提高履职能力和执行能力，做到守土有责。管理人员要全面履行对内控案防工作的领导职责，把案防工作真正融入日常经营管理中，切实管好事，管住人，将落实案防责任转化成一种自觉行为。
二是坚持两手抓、两手硬。各行、各专业部门既要大力拓展业务，又要严防案件事故的发生。主要负责人作为本单位案防工作的第一责任人，自觉提高履职意识，认真落实案防责任制，完善制度和流程，加强案防责任的精细化管理，全面抓好本单位案防工作。
三是认真落实内控案防措施。坚持定期召开案防工作例会，按照“边学边查边改”的原则，切实消除风险隐患；认真抓好对重要风险点的防控，加强监督检查，将检查存在的问题对照相关内控和案防制度的规定和要求，对相关责任人进行积分问责，登记整改台账，落实整改措施。
四是加强员工行为动态排查。切实加大排查力度，特别是要抓好员工参与融资、经商办企业专项排查工作，扩大排查范围，丰富排查手段，以及时、敏锐的捕捉到员工异常行为的信息。同时要加强对机构负责人履职行为的监督检查，及时了解员工的反映和评价；持续开展对行内员工参与赌博、非法集资、为民间借贷提供担保的专项排查，杜绝员工出借个人账户、参与非法集资等违规行为。
五是强化违规责任追究。坚持从严治行，对违规行为“零容忍”，严追责，维护执行各项规章制度的严肃性，为加大内控防案工作的问责力度，明确规定：对有规定而不执行的，追究执行者责任；对不要求、管理不力的，追究管理者责任；对不检查监督不力的，追究检查者责任，坚决做到有责必问、违规必究、违法必移、绝不姑息迁就。
