建行湖南省分行营业部三项举措加强财务基础管理

    今年以来，建行湖南省分行营业部依托ERPF系统、管理会计系统，进一步加强了财务基础管理，明确三项措施，推进财务条线“双基”长效机制建立，力争财务管理做到规范化、流程化、精细化。

    一是厉行节俭加强成本管理的宣传力度。根据省行《关于厉行节约和加强成本管理的通知要求》，对全行招待费、公务用车费、会议差旅费等行政类费用的列支进行了明确；通过培训、网站、工作简报等方式，加强厉行节俭和成本管理对建设银行长远发展与员工利益重要性的宣讲力度，树立全员参与成本管理新理念。

    二是梳理完善财务管理规章制度。今年以来陆续完善了营业部《财务管理实施细则》和《集中采购实施细则》等，加强了基层财务管理，进一步明确了各部门职责，促使全行财务管理日趋规范。
三是以专邮形式规范了经费账务的报账流程。根据省行制定下发的《中国建设银行湖南省分行经费共享中心集中核算与支付实施细则（暂行）》， 对经费报账从新版费用报销单的启用，发票要素审核、到明细清单填制等方面进行了详细规范，确保经费账务处理正确及时，报账流程合规有序。