工行广西玉林分行营业部积极提升二级支行行长履职能力

    工行广西玉林分行营业部采取有效措施，积极提升二级支行行长履职能力，有力地促进了各项业务的快速稳健发展。
   
    首先，认真抓好培训。该部有14名二级支行行长，其中有7名是去年新竞聘上岗的80后。他们走上二级支行行长岗位，既为业务拓展带来了生机与活力，也在管理上暴露了一些薄弱环节。为此，该部把二级支行行长的培训摆上议事日程，当作一项重要工作来抓，积极与上级行人力、个金、运管等专业部门联系，争取上级行专业部门的支持，并通过组织参加上级行的培训和本部集中培训、以会代训、重点帮教等多种形式，认真做好二级支行行长的培训工作，进一步提高二级支行行长的综合素质和管理能力。
   
    其次，组织参加资格考试。该部积极组织好有关人员参加二级支行行长资格认证考试工作。在考试前，利用会议和电子邮件等方式做好营业网点负责人参加考试的动员与提醒工作，让每一位二级支行行长和后备人员了解该项专业资格考试，提高对资格认证考试重要性的认识。同时及时将营业网点负责人岗位培训教材发放到参考人员手中，要求其结合自身实际认真学习。近两年，该部通过组织参加考试，共有34人取得营业网点负责人专业资格证书，通过率达89%。
  
    再次，积极指导帮扶。该部注意教育和引导二级支行行长明确自身职责职能定位，努力提升网点管理协调能力和掌控能力； 加强合规经营和风险防范教育，进行内控合规及操作风险管理与内控文化建设谈话，提升二级支行行长对内控及风险管理重要性的认识，不断完善网点内控制度建设；通过情绪与压力管理讲解，帮助二级支行行长正确认识业务拓展和管理工作中的情绪与压力，进一步提高管理技巧，做到“敢抓、敢管、会抓、会管”，为员工创造和谐的工作环境，增强团队凝聚力，提高执行力，确保各项工作措施落实到位、业务稳健发展。